Iniciante Desenvolvimento Pessoal
Gestão de Pessoas: da contratação à retenção
Gerencie pessoas com confiança, da primeira vaga ao último dia. Você aprende os papéis do RH e do gestor, o ciclo de vida do colaborador e as métricas de pessoas, como recrutar, entrevistar e integrar bem, como definir metas, dar feedback e planejar o desenvolvimento, o que move a motivação e o engajamento, e como lidar com conflitos, medidas disciplinares e desligamentos com respeito. Prático, com situações reais de trabalho. A lei trabalhista muda de país para país: siga sempre a lei do seu país e a política da sua empresa.
5 módulos 10 aulas 4 h 250 questões
Conteúdo do curso
1 Fundamentos da gestão de pessoas 2 aulas · 1 prática 0 de 3
Aula 1 · 5:59O que é a gestão de pessoas
Aula 2 · 5:59Cultura, desenho de cargos e métricas de pessoas
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2 Recrutamento, seleção e integração 2 aulas · 1 prática 0 de 3
Aula 1 · 5:55Atrair e triar candidatos
Aula 2 · 6:16Entrevistas, ofertas e integração
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3 Desempenho e desenvolvimento 2 aulas · 1 prática 0 de 3
Aula 1 · 6:05Metas e feedback contínuo
Aula 2 · 6:03Avaliações de desempenho e desenvolvimento
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4 Motivação, engajamento e clima 2 aulas · 1 prática 0 de 3
Aula 1 · 6:17O que realmente motiva as pessoas
Aula 2 · 6:00Engajamento, clima e retenção
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5 Conflito, disciplina e desligamento 2 aulas · 1 prática 0 de 3
Aula 1 · 6:23Como lidar com conflitos no trabalho
Aula 2 · 6:19Disciplina, demissão e desligamento
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Dicas
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Conflito
Separe fatos de interpretações em conversas difíceis
Comece uma conversa difícil pelo que você observou
Engagement
Verifique a carga de trabalho antes de virar burnout
Observe exaustão, cinismo e queda de confiança
Engagement
Faça uma conversa de permanência com seus talentos-chave
Pergunte por que ficam antes que pensem em sair
Engagement
Compartilhe duas ações depois de cada pesquisa de clima
Pesquisa sem retorno abala a confiança
